本报4月9日讯（记者黎光 特约记者陈安宇 实习生李艺）“抓项目就是抓经济、抓项目就是促发展。”今天下午，在龙华区召开的2014年重点项目推进会上，区委书记王东反复强调重点项目对龙华区经济社会发展、改善民生的重要性，要求全区上下一盘棋，提高办事效率和工作能力，服务好辖区重点项目建设这个大局。

　　“六个一”模式推进重点项目

　　据了解，为加快推进重点项目，龙华区印发《重点项目推进工作机制方案》，建立和完善重点项目推进工作机制，形成高效的推进组织体系，使各单位之间职责清晰、分工明确、运转顺畅、相互支持、形成合力，推动重点项目建设。

　　对全区重点项目，龙华区按“六个一”工作机制加以推进。即“一个项目、一名责任区领导、一个责任单位、一套工作班子、一个倒排工期、一竿子抓到底”。“六个一”着重分清各方职责，理顺责任区领导、责任单位、职能部门、领导小组办公室各小组之间的关系，有效推进重点项目建设。

　　项目责任区领导有权“战场换将”

　　值得一提的是，按照“六个一”模式，龙华区对一个项目只安排一个责任区领导，就是这个项目的总指挥、总协调、总负责，承担项目推进的领导责任。责任区领导负责指挥责任单位按照年度计划推进项目，主持研究解决项目推进中遇到的困难，指挥区有关职能部门协调省、市解决项目的审批、资金等方面的问题。责任区领导对项目推进工作的人、财、物有充分的自主权，可以向区委推荐项目推进中表现优秀的干部，对表现差的干部，提出调整建议。项目工作经费由责任区领导负责统筹安排使用。

　　龙华区还规定一个项目只安排一个责任单位，是项目推进的“作战部队”，承担项目推进工作的主体责任，对项目负总责。

　　储备重点项目提供发展后劲

　　王东要求区各单位各部门抓好两件事：已确定的重点项目要做好服务，尽快推进项目落地、产生效益。加强招商引资力度，吸引项目落户龙华区，建立项目建设储备库，源源不断地推动龙华区经济发展。

　　王东表示，要消除怠惰情绪，提倡奋发有为精神，营造亲商、敬商、助商的氛围。让项目引得进来，扎得下根；让龙华区成为企业“跃龙门、展宏图”的平台。