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2014年4月10日 星期
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“六个一”推进重点项目
龙华区领导分到“责任田”

  本报4月9日讯(记者黎光 特约记者陈安宇 实习生李艺)“抓项目就是抓经济、抓项目就是促发展。”今天下午,在龙华区召开的2014年重点项目推进会上,区委书记王东反复强调重点项目对龙华区经济社会发展、改善民生的重要性,要求全区上下一盘棋,提高办事效率和工作能力,服务好辖区重点项目建设这个大局。

  “六个一”模式推进重点项目

  据了解,为加快推进重点项目,龙华区印发《重点项目推进工作机制方案》,建立和完善重点项目推进工作机制,形成高效的推进组织体系,使各单位之间职责清晰、分工明确、运转顺畅、相互支持、形成合力,推动重点项目建设。

  对全区重点项目,龙华区按“六个一”工作机制加以推进。即“一个项目、一名责任区领导、一个责任单位、一套工作班子、一个倒排工期、一竿子抓到底”。“六个一”着重分清各方职责,理顺责任区领导、责任单位、职能部门、领导小组办公室各小组之间的关系,有效推进重点项目建设。

  项目责任区领导有权“战场换将”

  值得一提的是,按照“六个一”模式,龙华区对一个项目只安排一个责任区领导,就是这个项目的总指挥、总协调、总负责,承担项目推进的领导责任。责任区领导负责指挥责任单位按照年度计划推进项目,主持研究解决项目推进中遇到的困难,指挥区有关职能部门协调省、市解决项目的审批、资金等方面的问题。责任区领导对项目推进工作的人、财、物有充分的自主权,可以向区委推荐项目推进中表现优秀的干部,对表现差的干部,提出调整建议。项目工作经费由责任区领导负责统筹安排使用。

  龙华区还规定一个项目只安排一个责任单位,是项目推进的“作战部队”,承担项目推进工作的主体责任,对项目负总责。

  储备重点项目提供发展后劲

  王东要求区各单位各部门抓好两件事:已确定的重点项目要做好服务,尽快推进项目落地、产生效益。加强招商引资力度,吸引项目落户龙华区,建立项目建设储备库,源源不断地推动龙华区经济发展。

  王东表示,要消除怠惰情绪,提倡奋发有为精神,营造亲商、敬商、助商的氛围。让项目引得进来,扎得下根;让龙华区成为企业“跃龙门、展宏图”的平台。

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