2000年被认为茅台的改革年。

　　在这一年里，袁仁国提出“自出难题、自找麻烦、自讨苦吃、自我加压、自强不息”的“五自”精神等。这一年，为了继续打破产品单一的现状，茅台集团控股了遵义啤酒厂。之后，茅台集团随即投资1.8亿元，组建茅台啤酒厂，先期小批量推向市场的茅台啤酒，以其高品位逐步获得了认可。

　　2001年，茅台集团又在河北昌黎建设了“茅台干红”生产基地。此外，曾在贵州乃至全国白酒中风光一时的怀酒厂，也在这年归属到茅台集团麾下。

　　这年8月，贵州茅台股票在上交所挂牌上市。并在之后成为中国A股市场为数不多的“百元股”之一。在这样的良性局面下，茅台酒厂这年实现了产量6000吨。

　　茅台股票的成功上市，标志着茅台酒厂的全面转型。同时，国酒茅台融入证券市场，也使得这个建厂50多年的大型国有企业的融资能力大大增强，为企业的发展获得了强有力的资金支持。

　　刚上市时，茅台的股价在31.39元。

　　袁仁国回忆说，当时正值大盘见顶，开始走向长达5年熊市的初期，但是，自“贵州茅台”股票上市半年多来，在 “茅台上市生不逢时”的疑问中和股市长期低迷不振的情况下，茅台的股票一直保持了较稳定的状态，这给投资茅台酒股份有限公司的股民带来了信心，可谓一只名副其实的绩优股，并被业界评为“最具投资价值的股票”。

　　两年后的10月，全球著名投资银行———瑞士信贷第一波士顿发表的一份报告指出，中国股市中，贵州茅台等12家公司最具投资价值，并由此而向全球金融界、证券界等投资人士推荐。

　　2003年注定是硕果累累的一年。这年，茅台酒股份有限公司还被评为“2003年度中国上市公司纳税百强”，并以纳税总额超过5亿元的优异业绩，位列第63名。贵州省仅茅台一家上榜。

　　此外，在这次公布的“中国168行业纳税十强排行榜”中，贵州茅台酒股份有限公司列白酒制造业第一名。这年，茅台酒年产量突破万吨。这个产量，在2008年被刷新至两万吨。

　　此间，茅台开始在营销领域打造出自己的独门拳法，即后来横行中国白酒市场的“八个营销”：工程营销、文化营销、感情营销、诚信营销、网络营销、服务营销、个性营销、事件营销。　

　　这套拳法，后来帮助茅台不断迈向新的发展巅峰。直至2014年，仍被茅台掌门人袁仁国列为未来发展的重要杀手锏之一。

　　这些创新改革引起国际关注。2006年，《财富》杂志推出“最受赞赏的中国公司”排行榜，茅台集团公司位列全明星榜，为白酒行业惟一上榜企业。2008年，《福布斯》杂志评选出全球上市公司2008 强排行榜，茅台位列1253位，进入2000强行列。（金扬）