一个人的力量是有限的，当企业发展到一定程度，只凭老总单打独斗必然难以更好发展。很多企业都已认识到组建团队的重要性和迫切性，想要挖掘各个岗位的人才，海南不少家居企业都开出高薪聘请英才，但收效却甚微。作为海南建材行业的龙头企业，海南丽家富邦是如何吸引人才、培养人才，保持蒸蒸日上的发展态势，是令同行一直想探究和羡慕的。据海南丽家富邦装饰材料有限公司海口区域总裁林康林先生介绍，丽家富邦一直注重顾客的满意度和员工的满意度、重视公司管理构架的建设，自2009年来一直在推进股改，不断探索和完善管理公司的架构，2016年更是大范围推广员工持股和实行事业部负责制，让员工当家作主发挥更好的积极性，保持了企业强大的活力。

    先进体系 利益共享

    丽家富邦在海南已经诚信发展了18个年头，从一家小门店发展为行业翘楚，代理的马可波罗瓷砖、金牌厨柜、浪鲸卫浴、艺术马赛克，都在业内首屈一指。代理多个品牌、全省共开设53家门店，2016年单是在海口就一口气开设8家门店，但能无缝对接、管理有条不紊，业绩稳步提升。这正因为丽家审时度势不断调整管理模式，让员工从雇佣关系转变为合伙人关系，激发了员工的积极性、创造性和归属感，因此能更好地推进企业前行。

    丽家运用的阿米巴经营模式，就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，这一经营方式由日本经营四圣之一的稻盛和夫原创，由于其所产生强大的企业内动力，在全世界范围内得到了大力推广。丽家富邦结合自身情况，除了各部门独立核算和运营外，再划分各个4个品牌事业部，每个事业部和各部门既相对独立又相互依存，共同管理，形成了一个比较独特的管理模式，其中核心部分是责任共担，利益共享，充分让员工更好地参与到企业运营中，把工作当成事业来做。

    “今年，我们加强了各部门的建设，服务方面更细致，成立了设计中心，能够适应客户不断提高的审美需求。”据林总介绍，丽家的“红地毯”、“金牌橱柜服务月”等服务一直以来都定期回访客户，提供清洁、保养、维修维护等服务，今年的服务更是全面升级，从服装、工具，到服务、施工流程及标准都做了更高、更清晰和明确的要求。

    信任为基

    凝聚全员力量

    用品质满足需求，以服务提升价值，丽家给予客户的，远远超出了产品本身，而这正来源于丽家庞大且优秀的团队构建。阿米巴管理体系竟有如此魅力！很多企业都在努力探索、想组建强有力的团队，但鲜有成功者，并非丽家原创的阿米巴体系，为何没有被广泛应用于海南装饰行业，其中又有何缘由呢？

    “要引进阿米巴体系，需要三个个必不可少的条件，一是信任，其二是财务透明，第三，各组织与公司的整体目标、方针能够保持一致，而不能有所违背，当然，组织内部也必须要有能够被授权的管理人才。”林总说。

    信任，正是丽家能成功运用阿米巴的关键所在，而信任的产生，与丽家的经营文化有着莫大关系。在与丽家多年的交往中，可以深深感受到丽家对员工的关爱，不仅有常规的培训、晋升渠道，在生活的方方面面，都透露着温暖的感觉。8年前，丽家就成立了员工爱心基金会，帮助有困难的员工；4年前成立的孝心基金，对表现优异员工的父母，丽家也会给予感谢和奖励；每到节假日，丽家还有家访活动，拜访员工的家人，真正把员工当成了家庭的一份子……长此以往产生的向心力，凝聚着难以想象的力量，员工必然信任丽家，贯彻其管理构架的建设。

    调动每位员工的积极性，发挥每个人的整体力量，丽家管理体系建设确实让人叹为观止，这也就是丽家代理的马可波罗瓷砖、金牌厨柜、浪鲸卫浴、艺术马赛克，每个品牌都能在大浪淘沙的市场竞争中占据鳌头的原因所在。