如今汽车市场竞争惨烈，优者胜劣者汰，一家企业要想在商海中发展好，品牌建设的战略和战术已提上新的日程，“品牌经理”这一重要位置便应运而生。作为企业的品牌经理，不仅要在战略上把握好公司的发展方向、品牌未来走向，还要在明确战略的前提下，制定好战术，打造出精良的团队，做好细节，为企业赢得更广阔的市场先机和生存空间。对于如何做好品牌建设这一话题，笔者采访到了海南资深职业经理人王真先生，且听听海南佳致品牌总经理对于这一问题的解读和看法。

    ▶东风风光580。

    “作为品牌总经理，我对于自身的定位是从原来曾干过多个品牌的‘拉车人’转换成‘推车者’，充当公司发展推动者的这么一个角色，更多的时间是做选人、育人、用人、留人的保障工作，为销售和服务团队做好“嫁妆”，提及对于品牌总经理的定位时王总不假思索地进行了解释。面对海南佳致取得了哪些看得见的成果这一问题时，王总回答到：“品牌总经理这一职位对于推动公司的各项工作，在公司上下的努力下已经取得许多成果，比如从最初设立的几个销售网点已经扩大到十几个销售网点；销售团队也由个位数增长到百位数；销量更是翻了几番，从几十台上升到两百台。这些成绩是全体员工几年来努力的结果。如果把销售团队比喻为各军种中的陆军，把服务团队比喻为总后勤部，那么品牌总经理可比喻成这支部队的总参谋”。王总形象的比喻更是一语中的。

    企业的发展如同逆水行舟，不进则退，原地踏步意味着落后。要想做大做强，公司品牌、产品品牌与员工价值品牌三者必须同步打造。“公司品牌就是企业品牌，而企业品牌的建设必须从深层的文化逐步推进，从远处着眼、从短处下手；产品品牌建设除了产品本身，更多需要把握市场准入与导入，需要润物无声的文化推进，需要借助媒体择机轰炸，需要投入足够的服务费用与人力。风光580的出现，让东风风光整个生产线变得活跃，从货车到微面再到SUV，它的生产线也变得愈加丰满；员工价值品牌方面，需要打造与培养出与公司相匹配的优、精、尖的销售人才，需要沉淀一定技术力量的服务团队，更需要筛选一定质量的忠诚员工。”王总高度阐述了他品牌建设的三段论。

    王总认为，风光580的出现对于东风风光品牌整条生产线的贡献是有目共睹，贡献率高达到50%，势头还很迅猛，十一月手动挡车型全国单月销量已经达到15600台，如果自动挡车型能满足市场，销量增到20000多台应该是顺理成章，这就意味着风光580在2017年有望进入SUV排行榜的前三甲。

    通过采访能够明显感受到王真身上儒雅气与书卷味依然很浓，健谈中被交车的礼花声和庆祝声打断，笔者相信海南佳致的品牌建设与经营能在“推车人”王真的推动下愈做愈强、越滚越大、越走越快。              （王崇禧）