华浔提出的“饰界4.0”，让业主全程参与到装修过程中，从设计到施工再到售后，各阶段都能融入其个性化的需求，让其拥有独特、私享的家居空间。“饰界4.0”的提出，在椰城“饰界”引起轩然大波，有称赞声，也有质疑声：“装修涉及众多工序、工艺和材料，消费者并不懂行，让其参与其中，只怕越来越乱。”华浔相关负责人表示，“饰界4.0”通过大数据分析、资源整合、信息化沟通等提升效率和价值，可以说创新改变了传统的装修模式，能深度挖掘客户个性需求，必将给予其更好的装修体验和居住价值。

    新版《365标准工艺电子白皮书》将工艺流程标准化，施工要求更高；创新个性化设计，为客户全案量身定制释放个性需求；管理流程系统化实现全过程的顺畅无忧，装修更轻松；家居智能化实现家居整体智能控制，生活更便捷……观华浔“饰界4.0”之核心，对设计、工艺、管理等提出更高要求，进行了全方位提升，而更重要的，也是实现这些核心的基础，是华浔稳定、优秀的团队。

    人才的重要性不需赘述，如何发现人才、留出人才，是很多企业苦苦思索的难题。华浔进驻海南十二载，无论是设计、施工还是客服团队，都给消费者留下了深刻的印象，广被业界称道和学习，有“装饰界黄埔军校”之美誉，诸多从华浔走出的人才在行业内崭露头角。究其强大的原因，是给予员工充分的发展平台和提供职业培训，成就了员工，也成就了华浔品牌。

    公司内部培训、区域培训、全国培训，层层培训提升不断；设计师培训、工程监理培训、客服人员培训，一个岗位都不能少……经济合作与发展组织教育与技能委员会主任安德烈亚·施莱歇尔曾表示：“21世纪的许多技能，并非从学校教育中获得，而是在工作中习得，因此将工作和学习结合起来很重要，要能够在工作当中学习，获得实践经验。”华浔多年来一直践行着培训员工的责任，哪怕为之付出极高的成本也在所不惜不曾间断。通过培训，华浔员工学习到实用的技能和经验，能更好地服务客户，华浔也收获了向心力和凝聚力，促进企业稳步发展。

    不仅提供学习机会，华浔还打造了开放式的发展平台，让优秀员工有机会更好地展现自身价值。在华浔，每一个工程都独立为项目负责制，有齐全的设计师、施工监理、客服等相关人员配套服务，他们对客户负责，收入也与客户的满意度挂钩。据悉，此举充分挖掘了项目参与者每个人的智慧和能力，他们对客户负责，也是对自己负责，在所有参与者共同努力的氛围中，将每个工程都当成事业完成，必然能更好地满足客户需求。这就是华浔推出的“微管理”模式。

    让员工唱主角，让他们得到更多的荣誉和利益，自然能最大限度地发挥他们的主观能动性，但能如此实施的企业却不多，这需要对员工的极大信任。华浔信任员工，信任他们的能力，多年的学习培训让他们拥有做好工作的技能；信任他们的态度，多年的共事让他们如同家人一般，甘愿为之付出；信任他们的价值，在华浔“微管理”平台下，能合作共赢，能更好服务客户创造更多价值……以人文本的华浔，背后是每个员工的努力，而这些力量凝聚起来，造就了华浔的品质和品牌；优秀的团队，为华浔扬帆“饰界4.0”，打下了坚实的根基。