为了进一步全面强化环卫作业精细化管理，公司将2018年确定为环卫作业智慧化管理年，投资两千万元建设的智慧环卫系统将全面投入使用。

    在人工作业管理上，以“六镇两办”为载体，针对保洁不及时、员工脱岗等现象，采取智慧化管理手段，配备智慧环卫手表，进一步强化员工网格化管理模式，全面加强员工的在岗率，提高人工作业精细化工作质量。

    在机械作业管理上，在保证机械作业质量和洒水降尘频次的同时，采取“组团作业”、“人机结合”等作业模式，强化机械作业质量，确保路见本色、护栏整洁，通过安装环卫车辆专用一体机，对车辆实时位置、作业质量、作业轨迹等进行监控。

    在清运作业上，进一步优化清运作业方法，采取上门收集、短频运输和直接运输三种方式，结合WEBGIS技术，对收集点设施进行定位管理和信息管理，随时监控垃圾收集容器状态，自动规划分配收运路线和收运方式，做到生活垃圾随产随清。

    在公卫管理上，实行专人管理，采取“白手套”高标准方式检查，使公厕始终保持精细化常态化工作质量，并通过智慧环卫系统对公厕液位进行监测，监测数据超过预设的阈值时系统会自动进行弹窗报警，及时安排车辆进行粪便清运，避免“跑空车”现场。

    在水域管理上，对辖区内分管的海岸线、永庄水库、五源河等水域作业范围进行属地化管理，实行河长制，各片区经理为第一责任人，对长达30公里的海岸线和886万平方米的水域作业范围，采取沙滩机械车进行平整、消毒和清除沙滩内的各种杂物；同时增加人员，强化标准，对沙滩、护坡、防风林等进行全覆盖的精细化作业。