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欧委会主席继任人选或下月确定
睡得太多或太少 都可能影响记忆
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2019年5月30日 星期
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“吾将上下而求索”
——从万华改革之路看中国国有企业改革伟大实践

    与中国改革开放同龄的万华化学集团股份有限公司,从昔日生产合成革的传统国企起步,技术创新能力从无到有、从弱到强,成长为全球MDI行业领军者的现代化大型企业,走出一条令人瞩目的中国特色现代国有企业改革发展之路。

    一鼓作气谋改革

    回答市场之问

    万华的诞生,与解决中国人穿鞋问题有着不解之缘:

    40年前的中国,还是一个踩在布鞋上的国度。“应当把它作为重点建设项目,因为人民太需要了。”在万华展厅,记者见到40年前中央领导批示件,急切之情跃然纸上。

    要钱给钱。要人给人。万华第一代掌门人刘永祯,被轻工部从锦西化工厂副厂长的职位上调来了。万华第二代掌门人李建奎来了。万华集团原总裁丁建生也来了。万华现任掌门人廖增太紧随其后。

    1983年,万华试车成功,中央领导专程到现场剪彩庆祝。

    万华就这样呱呱坠地!

    此后10年,万华累计为2亿双合成革皮鞋提供原料,相当于提供全国皮鞋原料的四分之一。

    中国老百姓实现了从“穿布鞋”到“穿皮鞋”的历史跨越,万华也随之踏上了从“计划”走向“市场”的艰辛探索——

    一方面,万华沿袭着传统计划模式:“轻工部拨原料、下指标,我们生产后再由轻工部统一调配。”丁建生说。

    另一方面,外国企业产品不断涌入,民营合成革企业迅速兴起,动摇了万华产品一统天下的地位。

    很快,万华从“皇帝女儿不愁嫁”变成了“门前冷落鞍马稀”。

    市场的棒喝敲醒了万华。

    从此,万华义无反顾地迈出从“计划”到“市场”的步伐,坚定不移地踏着国家改革的时代鼓点——

    1993年破除铁饭碗、铁工资、铁交椅;1995年进行第一次企业制度改革;1998年进行股份制改造;2001年登陆资本市场;2006年进行员工持股试点;2016年开展更进一步的混合所有制改革; 2018年整体上市获批准;

    ……

    与改革旋律同频共振,万华一鼓作气:

    改制。上世纪90年代开始,全国国有企业逐步推进劳动、人事、分配制度改革。万华第一时间在全厂试行全员合同制,打破铁饭碗,搬掉铁交椅,取消铁工资……

    1995年,万华由“烟台合成革总厂”改制为“烟台万华合成革集团有限公司”,成为山东省首家、全国第8家建立现代企业制度的国有企业。

    剥离,瘦身,下岗分流。

    改到深处是产权。万华建立现代企业制度的步伐向纵深挺进。

    2001年1月5日,万华股份公司敲响了上交所的锣声;2006年推行员工持股,探索混合所有制;2007年引入外资股份……

    改革开放之初渴望“引进来”的万华,如今已大步流星“走出去”。

    改革势如破竹,万华持续腾飞:

    ——MDI国内市场占有率从1998年的8%上升至目前的40%以上;

    ——上市公司营业收入、利润和资产总额三项指标分别是成立之初的253倍、427倍和255倍;

    ——业务拓展至全球,万华在海外十余个国家和地区布局,可助力“一带一路”沿线国家产业发展,更好地服务全球客户;

    ……

    党的十八大后,万华的改革更是按下“快进键”。

    2019年2月2日,一纸公告引发资本市场关注:万华重大资产重组及整体上市资产交割手续全部履行完毕。

    “简单讲,就是万华上市公司通过反向收购股权,合并了母公司,公司层级更简单,结构更透明。”廖增太对记者说:“万华已成为一个完全意义上的市场化主体。”

    一气呵成求创新

    回答时代之问

    万华人教我们认识了一个生僻化学名词——MDI。

    “MDI化学名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯,是一种用途广泛的高分子材料,如今被广泛运用于国计民生。”

    万华常务副总裁、技术总监华卫琦的解读简洁清晰:“可以说,现在每个中国家庭中都有MDI元素。”

    为引进MDI技术,万华吃过亏、上过当,屡遭碰壁。

    这是继市场棒喝之后,万华人遭遇的又一当头一棒!无情现实以近乎残酷的方式,迫使万华义无反顾地走上自主创新之路。

    创新的活力从何而来?

    “市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择,就要体现人的价值。”丁建生说。

    就像当年小岗村以“大包干”改革将农民从束缚中解放出来,万华以“让人的创造性劳动按市场价值体现”,最大限度激发创新的活力。

    记者在万华听到这样一个故事:

    1998年底,万华股份公司成立后,即实施“创新工程”:技术成果按盈利比例提成奖励。

    第二年,一个生产装置技改后创出显著效益,按新奖励办法一算,吓了大家一跳:10个人总奖金92万元。

    奖,还是不奖?公司高层争论了一个月。最后拍板:高管一分钱不拿,奖金全分给一线科研技术人员。

    知识无价亦有价。以重奖激励人才,以制度保护创新。这,就是万华的胆识与魄力!

    2017年,一个HDI(特种异氰酸酯的一种:化学名为六亚甲基二异氰酸酯)创新项目三年内盈利达10多亿元,公司除了重奖科研人员外,还专门用1亿元作为科技激励基金。

    从当年的21万元到如今的1亿元,创新激励一以贯之。

    这是一场实验室之外的化学反应:点石成金,化蛹为蝶!

    今天的万华,自主研发并完成重大科技成果转化已达100余项,先后获得国家科技进步一、二等奖等国家奖励7次。

    创新的主体是人才。万华像磁石一样吸引着八方人才。

    有心人,终不负。2008年1月8日,北京人民大会堂。丁建生从党和国家领导人手中接过国家科技进步一等奖证书,百感交集。

    创新,就是生产力。

    如今回头再看,当初5000万元的代价与至今累计盈利几百亿元之间,是一个“不等式”,又是一个“方程式”。在这“不等式”与“方程式”不断破解中,万华人更深刻地体悟到聚才、爱才、用才带来的无穷威力。

    只有不断创新,才能在竞争中立于不败之地。今天的万华,拥有国内外6大研发基地、7大国家级创新平台、150多个装备先进的实验室,一大批小试、中试产品形成梯队接力……

    创新,不仅是科技,也包括发展理念。

    犹如一枚硬币的两面,化学工业在造福人类的同时,也带来了环境污染。不计成本搞环保、坚持不懈抓安全,是万华人的执着追求。在同行业中,万华第一个提出“零排放”环保目标。万华还设有“零事故”目标:一切从细节出发,力求将安全事故变成不可能。

    筚路蓝缕,玉汝于成。

    从思想理论创新到体制机制创新,从“科学技术是第一生产力”到“创新是引领发展的第一动力”,从“尊重知识、尊重人才”到“人才是第一资源”,党带领人民上下求索,不断向时代作答,填补了一个又一个空白,开创了一个又一个历史新阶段……

    一以贯之闯新路

    回答实践之问

    如果说实行改革开放是一次伟大的觉醒,那么建立社会主义市场经济体制则是一个伟大的创举。

    40多年来,党领导人民解放思想、实事求是,勇于探索、大胆实践,发现并求证了“计划经济≠社会主义”“市场经济≠资本主义”两个不等式,进行了前所未有的社会主义市场经济的探索实践:

    从搞好国营大中小企业、发展个体私营经济到深化国资国企改革、发展混合所有制经济;

    从单一公有制到公有制为主体、多种所有制经济共同发展和坚持“两个毫不动摇”;

    从传统的计划经济体制,到前无古人的社会主义市场经济体制,再到使市场在资源配置中起决定性作用,更好发挥政府作用;

    ……

    特别是党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,这一伟大实践不断推向新境界,书写了中国特色社会主义政治经济学的时代新篇。

    国有企业改革,无疑是其中分量最重的章节。

    40多年来,万华改革、创新、发展的探索实践,成为中国特色社会主义政治经济学的一个生动样本。

    其中的“变”与“不变”尤其给人启迪:

    公有制实现形式在变,但公有制主体地位始终不变——

    万华整体上市后,拥有国资、员工持股、外资以及各类社会资本等,多种经济成分共生共赢。万华1978年资产不过数亿元,2018年底资产总额已达到769亿元。这其中,国资运营平台持股21.59%为第一大股东。

    万华是中国国企改革的生动写照。放眼全国,到2017年,国有企业(不含金融企业)资产总额达183.5万亿元,较1978年增长400倍。国有经济的活力、控制力、影响力均大大增强。

    企业劳动关系在变,职工主人翁地位始终不变——

    在万华,从“铁饭碗”到全员合同制,从“铁工资”到绩效奖励、员工持股,企业劳动关系在变。但是,员工的主人翁地位没有变,获得感在改革发展中与日俱增:

    对员工购房提供最高20万元、最长12年的免息贷款;为技师设置特殊津贴;实施“蓝金领工程”为一线工人搭建成长平台;大学毕业生工资水平不低于一线城市……

    山东社会科学院经济研究所所长张卫国说:“坚持以人民为中心是改革的初心,国有企业职工的主人翁地位在改革中必须得到体现和保障。”

    企业与市场的关系在变,报国情怀始终不变——

    从放权让利到政企分开,从管人管事到管资产管资本,政府和市场关系发生深刻变化,市场已在企业的经营中起决定性作用。

    但是,国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,作为社会主义市场经济的“顶梁柱”的地位作用始终不变。

    “为民做事、为国担当,是万华的初心。”万华人强烈的使命意识与报国情怀,给记者留下深刻印象。

    公司治理结构在变,坚持党的领导始终不变——

    一路改革,旗帜高擎。

    万华党委副书记周喆感慨说:“40年来,万华成功背后有诸多经验,归结为一条就是:坚决跟党走、用好党出台的每一项改革政策!”

    首任董事长兼党委书记李建奎、股份公司董事长兼党委书记丁建生、现任董事长兼党委书记廖增太……万华党委书记和董事长始终由一人“一肩挑”,确保国有企业党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实。

    万华始终将党支部建在生产装置单元上,成为坚强战斗堡垒,所有共产党员关键时候总是冲锋在前……

    改革永远在路上。

    “使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量,成为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”习近平总书记对国有企业的殷切重托,始终激励着万华人不忘初心、牢记使命。

    2018年12月18日,人民大会堂,万众瞩目。

    在庆祝中国改革开放40周年的重要历史时刻,习近平总书记发出了新的进军号令:

    “动员全党全国各族人民在新时代继续把改革开放推向前进,为实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”

    千里之外,从万华烟台工业园到万华宁波公司,万华人齐聚大屏幕前,凝神谛听。

    “建成社会主义现代化强国,实现中华民族伟大复兴,是一场接力跑,我们要一棒接着一棒跑下去”。

    ……

    习近平总书记的讲话在万华人心中久久激荡,也激发起亿万人民千帆竞发、百舸争流的磅礴力量。

    “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

    看吧,新时代的神州大地上,无数像万华一样的企业、亿万中华儿女正以发愤图强、拼搏奋斗,不断创造着无愧于时代、让世界刮目相看的新的更大奇迹!

    (据新华社烟台5月29日电)  

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