11月28日早上7点，白水塘生活垃圾转运站一片繁忙的景象，各种垃圾车进进出出，将垃圾运进转出。这座总投资7300多万元、占地面积70亩的转运站，今年实现了在设计产能1000吨/天的基础上超负荷生产达到日均2200吨，最高达到了2560吨一天。这与北京环境有限公司海南分公司（以下称北环海分公司）领导班子和全体职工的共同努力不可分割。

    “今年以来，白水塘转运站在北环海分公司的管理下，实现了高质量平稳发展。”白水塘生活垃圾转运站站长童正表示，转运站以改革创新和降本增效为重点，高效率做好垃圾中转工作，为我市城市洁净不断做出新的贡献。

    □本报记者 郑曼尼/文 李传华/图

    A 生产经营：抓效率提质量

    2017年，北环海分公司班子决定在白水塘转运站试点推行分布式经营。身为公司老员工，一直兢兢业业工作的童正，受命到白水塘转运站担任站长。

    初到站里的童正，发现站里历史遗留问题较多，车辆设备维修和油料管理存在漏洞和不合规行为，还有员工工作态度不积极等。当时童正立下决心，要在站里把清风正气树起来。

    “站里班子践行‘一线工作法’，常常深入基层和员工中，进行检查和监督，及时解决各种问题和矛盾。管理人员到生产现场值班，规范员工工作行为，指导和监督员工安全作业，提高工作效率和作业质量。”童正告诉记者，在站里，开会总结经验、分析不足是常态。今年以来，已累计召开站务工作会25次，研究改进生产管理措施，同时向各班组进行宣贯管理制度和安全操作规程内容，要求全体员工按照制度执行。据了解，截至目前，白水塘转运站全年无道路交通事故、无治安事故和无消防事故。

    B 人才战略：立规矩激干劲

    走进童正的办公室，“优秀共产党员”“管理提升奖”“安全生产工作先进个人”……一本本红艳艳的荣誉证书昭示着这一位老环卫人对环卫事业的热爱与坚持。

    到站里工作后，童正通过班子座谈、个别访谈和一线走访等形式摸排了解和熟悉站里的业务和人员情况，发现存在管理松懈、员工工作主动性不足等问题。

    转变风气迫在眉睫！“我们在严抓纪律作风管理的同时，优化岗位和配置。对工作量少的岗位进行合并，对员工离职的岗位内部调配或压实工作量自行消化，对工作效率低和工作质量差的岗位进行撤销。”童正在接受记者采访时强调，为杜绝管理的不公平、不公正，站内日常管理的重大事项和人员调整或处罚等事项先经过站班子会议或站务扩大会议，民主集中讨论决定后再执行。

    无规矩不成方圆。以《员工奖罚条例》《员工考勤休假管理办法》等规章制度，以及市里下发的《海口市环卫作业质量考核办法》等为管理依据，对混日子、难管理的员工进行严厉批评教育，不听和不改的员工按制度上报公司进行处罚。实践证明，这些管理制度一改往日的员工思想涣散、工作懒散、纪律松散等现象。据统计，通过人员改革，累计优化精简人员28人，人工成本降低48万元。

    C 后勤保障：强管理优服务

    今年5月，有市民致电海口12345市政府服务热线，反映白水塘生活垃圾转运站的垃圾转运车辆经常造成当地车辆拥堵。童正告诉记者，当时天气炎热，不少转运车司机在车内等待时间过长，出现浮躁情绪，大家常常闹脾气。

    为做好转运车司机思想工作，同时做好在老城垃圾填埋场排队司机的后勤保障工作，童正组织工作人员送水送餐，保证司机的情绪稳定和正常用餐。针对炎热天气，一碗碗精心准备的绿豆汤端到了司机手上，给他们带来透心凉的别样“温度”。

    平时，市民在路上遇到垃圾运输车辆，都会掩鼻快速通过。如果垃圾运输车辆“跑冒滴漏”，不仅会导致地面污染，还会散发出难闻气味。为迎接中央环保大督查，白水塘转运站加大了对站内转运车和容器桶的维修质量和效率，保证车辆不跑冒滴漏油料、容器桶不滴漏渗滤液，同时保证日常生产需要的车辆和容器桶正常使用，做好生产的服务保障。

    “通过改革，今年白水塘转运站变化很大，不仅提升了管理，还锻炼了队伍。”童正说道。据了解，今年白水塘转运站圆满完成了江东改造垃圾全部分流到该站进行处理和转运的140天重大生产保障任务，实现了在设计产能1000吨/天的基础上超负荷生产达到日均2200吨，最高达到2560吨一天，累计完成近35.67万吨垃圾的处理和转运量，比去年同期增加了45%。

    童正在谈及到白水塘转运站的工作历程时，有着太多的心得和感想体会。他说，敢于改革是重点，面对困难不退缩，把责任和担当扛在肩上，真抓实干，才能干成事。