2020年房地产市场波动较大，为应对市场变化，碧桂园反复强调聚焦深耕、强基固本、持续提升全周期竞争力，并在本月初启动聚焦产品力和安全质量提升的“强基行动”。

    “工程品质是最重要的基础产品力，也是我们长期深耕的基础竞争力。”碧桂园集团副总裁、海南区域总裁叶剑清在12月8日召开的碧桂园海南区域“强基行动”启动会上提出，要不断思考基础产品力短板，不断提升企业竞争力，匹配未来发展需要，匹配海南自贸港建设要求。

    聚焦安全和质量

    碧桂园启动“强基行动”

    面对剧烈的市场变化，碧桂园近年来执行的“行稳致远”战略在抵御风浪的过程中得到检验，销售业绩快速恢复，节节攀升；财务继续保持稳健；土储充裕布局合理，获得国际权威评级机构的认可和肯定。根据企业公告，今年前11个月碧桂园累计权益销售额达5578.4亿元，同比增长3.33%。

    “强基行动，上下同欲。”碧桂园集团总裁莫斌在12月的公司管理会议上表示，“要思考基础产品力最大的短板在哪里？今后要怎么做？每个项目总至关重要，要充分发挥关键人员、岗位的重要作用。同时，要与施工方、监理方等合作伙伴共同行动，提升内在驱动力。”

    作为“强基行动”的起手式，会上，由碧桂园集团多个部门单位共同研发的新体系卫生间正式发布。通过管井沉槽、止水节定位、L型速排侧出地漏、横排虹吸马桶等创新举措，相较于传统卫生间，新体系卫生间大幅减少了渗漏、返臭等风险，不仅施工、维修更简便，还增加了内部净空。据悉，截至目前，该新体系已经产生45个相关专利，碧桂园开始全面推行这一新工艺。

    致力提升产品力

    以零缺陷赢得客户信任

    对于一向务实的碧桂园来说，推行“强基行动”显然不是喊喊口号、做做样子，这从碧桂园海南区域近期的一系列行动得以窥见。

    12月4日，碧桂园决定在全集团开展“强基行动”。12月8日，碧桂园海南区域召开了“强基行动”启动会，发布《碧桂园海南区域“强基行动”实施方案》，并提出从管理层带头、文化引领、培训提升、标准动作、激励到位等5个方面，推出系统性落地举措，全面提升工程实体质量，增强基础产品力，达成“强基行动”各项既定工作目标。

    “按照集团部署，结合海南区域的实际情况，我们决定在未来一年内，开展涵盖原材料质量、土建工程质量、装修工程质量等多个方面，聚焦工程质量的12个专项行动。”据碧桂园海南区域工程技术负责人马可介绍，这12个专项行动主要针对瓷砖空鼓、地下室渗漏、墙板开裂、防水工程等购房客户非常关心的问题，“安全和质量是我们的‘生命线’，这次的强基行动，我们的目标是通过扎牢制度的笼子，强化全周期管控，实现工程质量‘零缺陷’，用更好的品质，赢得更多客户的信任。”

    据了解，除了旨在提升工程质量的专项行动，碧桂园海南区域还推出了“金点子”计划，鼓励新工艺、新技术、新材料、新设备在项目的应用，并明确相关技术成果通过评审后将给予现金奖励，力图通过技术革新实现质量提升和技术创效。

    “要埋头干，也要出去看，明年，我们初步计划组织4次观摩，通过‘走出去、学回来’，学习优秀项目管理方法，了解先进工艺技术，总结提升交付品质，确保企业发展行稳致远。”马可说。

    夯实企业竞争力

    匹配未来发展需要

    面对激烈的市场竞争，近两年，碧桂园一直都在强调提升基础产品力。比如在海南，碧桂园在积极推行自研高质量建造体系，提升建筑质量的同时，还通过应用主管部门大力倡导的装配式建造工艺，系统解决渗漏、开裂等工程建设领域“老大难”的问题，获得了各级政府的充分肯定。近两年，9场围绕建筑质量的省市级现场观摩交流会在碧桂园建设项目举行。而由碧桂园建设的项目，更是揽下13个“海南省建筑施工优质结构工程”奖和“椰城杯”奖。

    据叶剑清介绍，目前，碧桂园海南区域已全面展开以“强基行动”为主题的质量、安全排查工作，在未来一年时间里，将通过“五维举措”固本强基，以“上下同欲”提升内在驱动力，不断思考基础产品力短板，不断提升企业竞争力，匹配未来发展需要。

    （郑光）