元旦刚过，各种考核、检查接踵而至。2020年由于新冠肺炎疫情影响，一些会议、培训搁置，相应的工作痕迹也缺失，但相关考核却没有特事特办。检查缺材料？补！开会时间不够？加班！半月谈记者调研发现，基层“年底综合征”的表现五花八门，最后都落在“弄虚作假”上，在干部心里槽点满满。

    （1月11日《半月谈》）

    元旦过后的一段时间，是乡镇基层迎接考核和应对检查的繁忙时段。为了该有的“留痕”“记录”和“证据”，不少基层干部不得不使出“十八般武艺”，纷纷造档案、填表格、搞培训、做材料、写报告，最后都汇聚在“弄虚作假”上。这就滋生出年复一年的“年底综合征”，也折射出基层治理的痼疾与困局。

    基层负担重、压力大、头绪多的状况，虽经近年来的强力“减负”而有所纾缓，但年底各种检查与考核纷至沓来的频繁状况，却似乎没有多大改观。

    鉴于基层干部处于社会管理架构末端和“权力不大”和“责任重大”的身份地位，面对上级的指令和检查，也只有俯首听命和全力迎检。于是，加班加点、查漏补缺、弄虚作假、完善资料就成为他们元旦过后的繁忙景象。

    对于基层工作和基层干部，年底总结，不可或缺，检查考核，也确有必要。但内容要务实，形式要简约，方法要对头、效果要显著。不能图形式、走过场，为检查而检查，为考核而考核，更不能为追求数字光鲜、政绩可人、资料健全和工作留痕，就放任弄虚作假、胡编乱造。形式主义空耗资源、折损公信力。不办实事，老百姓的信任感就会降低。

    对基层检查考核，正确方式应该是上级布置什么，就考核什么，基层干了什么，就检查什么。底线当为实事求是，接地气，合民心。破除基层“年底综合征”，就要准确把握基层干部“为百姓服务”的职责使命，坚守“简便易行管用”的考核原则，让考核者多用功而不是让被检者多费事，避免考核给基层带来额外负担。追溯工作要结合实际、注重动态，不能搞“一刀切”，更不能为弄虚作假开绿灯、留空间。□张玉胜